稿件來源：鳳凰網

冀中能源邢礦集團強力措施推動生產經營有序平穩運行

舊歲已展千重錦，新年更進百尺桿。

2月18日，大年初七，冀中能源邢礦集團全體干部職工以更加飽滿的熱情和昂揚的精神迅速投入到工作中，抓疫情防控，抓安全生產，抓改革創新，抓項目建設，公司上下以強力措施推動生產經營有序平穩運行，向首季開門紅目標奮力挺進。

硬核阻“疫”

2月17日下午兩點，邢礦集團機關干部職工在公司疫情防控工作小組的有力組織下，井然快速地進行著核酸檢測……邢礦集團嚴格按照省國資委有關要求，以及邢臺市防領辦《關于開展節后返崗人員核酸檢測的緊急通知》安排，提前組織返崗員工進行核酸檢測，全力做好疫情防控，積極做好復工復產各項準備工作。

2月17日下午三點，召開疫情防控工作會議，傳達上級最新疫情防控指示精神，細化疫情防控措施，堅持問題導向，對疫情防控全過程、各環節進行風險隱患排查，抓整改、堵漏洞、補短板，落實企業防控責任，完善防控體系，鞏固來之不易的防控成果，嚴防疫情反彈。

邢礦集團各基層單位也堅決落實上級安排部署，把疫情防控作為返崗復工最重要工作。老母坡煤業利用微信群為職工發送“核酸檢測注意事項”、《復工防疫指南》等知識，引導干部職工返程過程中做好個人防護；統一為員工做核酸檢測，為返程職工準備口罩等防疫物品，提前對辦公樓、井口、澡堂等場所進行全面消殺。金谷煤業、油脂分公司等單位均迅速組織力量，以“戰備”狀態全面落實各項防控措施。目前，在公司上下的共同努力下，安全形勢穩定。

安全鋪路

“各單位負責人通知職工，初五至初七在‘佑安寶’網絡平臺學習復產課程，確保開工順利?！薄坝肋h不要依靠別人來保證你的安全，作業工程中切忌僥幸心理?！痹诶夏钙旅簶I“安全管理群”，干部職工們收到了一份“安全禮”——新年安全課堂。

“我宣誓，認真落實好自身崗位的安全責任和自保、互保、聯保責任，真正做到“三不傷害”，以個人保班組、班組保區隊，全面實現萬峰礦2021年安全奮斗目標?！比f峰礦掘進一區區長、副區長、主管技術員、隊長、班長等依次帶頭進行了莊嚴嘹亮的安全生產承諾宣誓。

“強化工作措施、加強勞動紀律、加大安全隱患排查三方面做好節后收心工作，以飽滿的熱情積極投入到工作中去?！苯鸸让簶I、油脂分公司等單位相繼召開收心會。

邢礦集團領導深入到萬峰礦、凱川礦等基層單位，現場檢查督導安全工作，針對井下生產地質條件和瓦斯治理，抓技術工作超前服務于生產，密切關注地質條件變化，加強地質資料分析，減少無效進尺；實施瓦斯抽采精細化管理，消除瓦斯隱患，助力安全生產、增產提效。

針對各類“節后綜合征”，邢礦集團還多措并舉嚴防節后思想松、管理松、紀律松，切實做到人員在崗、思想回位、工作到位。深入開展以“考勤紀律、辦公紀律、工作作風”為主要內容的作風紀律提升行動，進一步改進工作作風，嚴肅工作紀律，實現節前與節后工作狀態無縫對接。開展“攻堅克難勇擔當、我與企業共命運”主題教育活動，積極教育引導廣大干部職工，牢固樹立企業命運共同體意識，上下一盤棋，以昂揚向上的精神風貌投身到首季開門紅攻堅戰中去。

劍指目標

萬峰礦利用春節留勤時間成功完成了主井箕斗更換工作；中煤四處與沙河恒利集團簽訂了一座重135噸的箱型井架制作、噴砂業務；金興塑料分公司在元月份銷售收入超計劃7.15%的基礎上，2月份穩定了以嶺藥業、葵花藥業、蒙牛、伊利等大客戶……

堅定發展決心和信心不動搖，堅定發展目標和發展戰略不動搖。邢礦集團堅持“目標、問題、結果”三個導向，以強力措施奮戰首季“開門紅”。

——對照2021年工作會安排，從工作類別、工作內容、具體要求、責任部門、責任領導、責任單位和責任時限七方面拉條掛賬全年重點工作，建立月度分解任務清單，加大督導力度，同時組織開展開掘會戰、提產量、保安全、創水平等競賽，以安全綠色和穩產高效推動新目標。老母坡煤業將合理配采與經濟效益、社會效益相結合，爭取盡早實現3號與5號煤合理配采；突出抓好采掘工藝、方案設計、設備配備、現場管理、材料消耗和考核獎懲，為生產組織奠定牢固基礎，提前6天高質量實現首月開門紅。

——抓住春節檔期銷售商機，層層分解目標，豐富產品結構，靈活調整價格，創新營銷模式，在抓好傳統銷售渠道的同時，通過小程序營銷、發展“線上+線下”相結合的社群電商新零售等方式進行宣傳推廣，并實行薪酬市場化管理、開展階梯式銷售激勵政策，全面打贏春節銷售攻堅戰。油脂分公司緊盯花生油、香油、芝麻醬等主打產品，重點開發食品廠、餐飲系統、流通市場等渠道，著力開發山西市場，精耕細作石家莊市場。生活分公司積極拓展銀行系統等外部單位的福利發放業務。金興制藥與華藥國際聯合促成氨咖黃敏膠囊出口非洲的海外訂單，近日，趕工生產的兩批氨咖黃敏膠囊均已順利出廠，2021年該筆訂單出口量是2020年的2.4倍。

——聚焦提質提效，圍繞管理要素激活、管理手段創新，著力在“抓基礎、抓基層、抓執行”上下功夫，通過系統管理補短板、流程管理堵漏洞、標準管理縮差距、表單管理提效率，全面提升企業綜合效益。強化全面預算管理，突出預算執行與業績評價掛鉤，量化成本考核指標，進一步壓降非生產性支出。持續深化改革創新，加快經營模式由“生產型”向“經營型”轉變，育杰公司成功簽單邢臺納科諾爾精軋科技股份有限公司和邢臺市重工機械配件有限公司；工程公司以規模上量、速度至上、效益從優為特點的經營管理“規定動作”和“自選動作”迅速推行開來，工作亮點漸次顯現，春節堅持安全生產單位涵蓋礦土安領域5個項目廠點，累計儲備接替工程近10億元，為首季目標實現奠定了堅實基礎。