為進一步提升公司管理水平，提高管理工作效率，9月14日，邢礦集團召開管理體系建設推進會，在原山西冀中前期開展的管理體系建設實踐基礎上，按照“六化”管理理念，扎實推進邢礦集團管理體系建設工作，使管理工作持續向系統化、體系化、流程化、標準化、表單化和信息化邁進。公司黨委書記、董事長赫孟合主持會議并講話。

赫孟合指出，自公司重組以來，迅速對管理結構進行了調整，新組建的邢礦集團需要更加統一規范的管理模式。原山西冀中開展的“12+2”管理體系建設工作，取得了階段性成果，對公司管理體系建設具有一定的指導意義，下一步將在原山西冀中體系建設的基礎上，在全公司推廣體系建設工作，以便更好地發揮管理體系在管理中的規范、引導和保障作用。赫孟合強調，一要成立管理體系建設領導小組，結合新組建的邢礦集團特點，出臺邢礦集團體系建設管理文件，明確人員、職責、分工、目標和激勵機制等內容，確保體系建設工作順利開展。二要把山西冀中EIP平臺試運行的全面計劃流程、合同管理流程和資金支付流程“三大流程”盡快擴展到邢礦集團層面應用，力爭年底完成全面計劃流程上線并運行。三要完善體系建設任務分解表，根據公司實際情況，細化、調整各項體系任務的職能分工，做到“周調度、月推進”，扎實推進管理體系建設各項工作。四要做到制度建設體系化、體系建設流程化、流程建設信息化，突出體系建設是制度建設的核心，關鍵要抓好流程和標準。五要確保EIP平臺流程的規范運行，做到職責清、權限明，加快明晰各級職責和職能部室的二級職責建設，加快平臺中提、審、決各流程關鍵節點的權限確定，做到管理流程化、流程標準化、標準表單化。六要充分認識體系建設的重要性，體系建設要做到從實際出發，為管理服務，便于操作，杜絕流于形式，在職責上要重現實、流程上重運行、標準上重實際、效果上重激勵。七要形成多研究、多討論，相互學習、知行合一的溝通文化，在體系建設的過程中，部室內部和部室之間要多協調、多學習，多實踐，不斷修正各項管理體系內容，實現管理水平的有效提升。

公司黨委副書記、副董事長、總經理何長海等與會領導分別圍繞管理體系建設工作暢談了認識和體會，并提出中肯的意見和建議。大家表示，管理體系建設符合現代化企業管理要求，能夠使公司管理更優化、工作效率更提升、管理行為更規范。山西冀中在管理體系建設上取得了階段性成效，下一步要根據新邢礦現有的產業結構和企業特點，增加非煤產業內容，盡快在全公司推廣。要建立規范完善的制度體系，使體系系統化、信息化，各職能部室要按照“六化”管理理念，結合工作實際，加強培訓學習，使EIP平臺拓展到整個業務流程中，提升工作水平和成效。

公司企業管理部介紹了原山西冀中管理體系建設現階段情況，提出了公司體系建設下一步工作安排，對“三化三大主流程上線”項目驗收工作做了專題匯報。組織人事部、發展規劃部、財務與資本運營部等部室負責人參加了會議，并作了學習體會發言。