9月11日，邢礦集團召開8月份經營分析會，認真總結分析8月份經營工作，全面、及時、準確掌握企業運行情況，分析當前面臨形勢，安排部署9月份工作。邢礦集團黨委副書記、副董事長、總經理何長海，黨委常委、副總經理王文清等公司領導出席會議。

何長海在講話中強調，要高度重視經營分析工作。經營分析會是改進企業管理的重要途徑和手段，召開經營分析會的目的和意義，就是通過對生產經營指標的分析、對比，找出企業經營管理中存在的不足，明確今后改進方向，有針對性地制訂改進措施，提高管理水平。因此，各單位要高度重視，認真分析生產經營情況，只有這樣，企業管理才能持續提升。要不斷提高經營分析會質量。認真分析生產經營問題的深層次原因，找準癥結，精準施策，推動企業發展。要加強企業內部管理，提高綜合管理水平。健全管理體系，制度執行到位，深化責任擔當，增強效益意識，加強各環節管理，強化督導考核，以精細、精準管理推動各項工作落地。要認真分析面臨形勢，以有力有效措施確保完成全年任務目標。各單位要客觀全面分析本單位所面臨的市場形勢，針對情況采取措施；加強資金管理，確?，F金流穩定；強化預算管理，嚴格落實剛性制度，減少一切非生產性支出；加強銷售貨款回收，防止呆、壞賬產生。同時，要進一步做好“增節降”工作，特別是虧損企業，更要高度重視，堅決采取有效措施，實現增收節支降耗，提高經濟效益，以必勝的信心和決心完成全年任務。

王文清對煤炭生產經營進行點評，并安排部署了下一步重點工作。他強調，要扎實開展“決戰后四個月”活動。圍繞公司下發的《關于煤炭生產企業開展“決戰后四個月”活動的安排意見》，煤炭單位要全面組織生產和洗選配銷工作，加強調度督導，嚴格考核獎懲，堅決完成全年任務。要真正做到從源頭抓煤質。堅持地質勘探先行，物探、鉆探、巷探相結合，減少地質構造對煤質的影響；要加強技術工作，優化巷道設計，細化煤質管理，嚴格落實煤質獎懲制度，多路并進提煤質拓市場增效益。要全力做好“增節降”工作。各單位要互相學習，取長補短，抓大不放小，多維度深層次推進“增節降”，助推全年任務目標完成。

公司副總經理李彩惠在主持會議時指出，要務必樹立過緊日子思想，下真功夫持續做好“增節降”工作；要加強內部業務融合，搞好對接；非煤單位要提前科學謀劃“十四五”規劃，進一步優化產業結構，推動企業可持續健康發展。

公司黨委常委、總工程師杜木民指出，要加強物探和鉆探技術，為生產提供準確技術服務；要認真按照研發費歸集整體考核要求，做好研發費用的統計和歸集工作。

公司副總經理楊少軍分析了當前煤炭市場形勢后指出，要加強煤質管理；注重老客戶的穩定和大客戶開發；加強對市場反應的敏感度；嚴格執行銷售價格和紀律。

公司財務與資本運營部傳達了文件精神，通報分析了主要生產經營指標完成以及財務指標和成本管控情況；生產技術部通報分析了生產指標完成情況，匯報了9月份重點生產指標及重點工作安排；市場管理部、企業管理部分別對產品銷售、物資采購、市場情況以及生產經營管理中存在的問題進行了分析。

公司基層單位隆泰礦重點分析匯報了生產中存在的問題及下一步采取的措施；裝備分公司專題匯報了細鋼絲網制作和推廣使用情況；瑞隆礦、技師學院分別介紹了“增節降”工作。

公司相關領導、副總師、業務總監出席會議；機關相關部室負責人，基層單位主要負責人、總會計師、分管生產負責人及相關部室負責人參加了會議，異地公司以視頻形式參會。